首頁 人力資源 人才培訓
    強化人才培訓培養體系建設,以能力建設為中心,切實提高教育培訓工作的科學性和有效性,實現活動過程的規范化管理,促進員工全面發展,人才快速成長。
    1、建立人才梯級培養開發機制。實現對企業關鍵崗位人選,基本上都能做到“在任一批、候補一批、在培一批”的梯隊儲備,確保關鍵崗位人才后備充足,交替順利。
    2、落實職工培訓教育經費投入,加強培訓教育基礎設施建設,開發適合公司人才能力與素質狀況的培訓課程體系。
    3、圍繞員工能力建設的中心,以管理干部素質提升、團隊運營能力提升和領軍人才能力建設為重心,提高企業在員工素質測評、培訓需求分析和培訓效果評價方面的實操能力,創新人才培訓培養的方式和手段,增強培訓教育活動的針對性、目標性和有效性。
    4、加強內訓師隊伍專業化建設,充分共享集團公司人力資源開發中心的培訓資源,同時加強與高水平專業培訓機構合作,三管齊下,以提高培訓師資水平,達到提升培訓效果的目的。
    5、實施針對關鍵人才的定制化培訓制度,為少數關鍵而優秀的人才量身定做個性化的培訓方案,實現關鍵人才的全面快速成長。
    6、發揮重大項目的人才培養平臺作用?!叭A中醫藥產業園”設計建設、資本重組上市以及企業各項管理改革,既需要人才,同時也是鍛煉培養人才的絕好平臺。在配置項目人員時,要注意新舊搭配,青黃結合,充分發揮其對人才培養的平臺作用。
    7、實施員工職業發展規劃,完善專業職務晉升和職業技能鑒定體系,將員工教育培訓與個人技術技能職務晉升有機結合,構建人才成長通道。真正體現 “培訓是福利而不是負擔”,“受訓就會受益”培訓宗旨,激發人才的培訓學習熱情,形成教育培訓的良性互動。

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